Gomes de Matos Consultoria

10 atributos essenciais para transformar sua empresa em uma Organização Exponencial

Um estudo realizado pela Babson’s Olin Graduate School of Business previu que até 2021, 40% das empresas listadas na Fortune 500 deixarão de existir. O pesquisador da Universidade de Yale, Richard Foster, identificou que a vida média de uma companhia listada na S&P 500 caiu de 67 anos nos anos 20 para 15 anos na última década e ele afirma que essa expectativa de vida cairá ainda mais no decorrer do tempo.

E por que isso vem acontecendo? O motivo se deve a uma completa mudança no mundo dos negócios, a qual está sendo impulsionada pela utilização massiva da tecnologia como ferramenta que gera diferenciação e competitividade nas empresas modernas.

Então, a questão que fica é a seguinte: como as organizações tradicionais podem usufruir desse processo de mudança e gerar resultados concretos?

A resposta é: conhecer e incorporar atributos das Organizações Exponenciais. Conceitualmente, Organizações Exponenciais são empresas que possuem um crescimento muito superior à média de mercado, em um curto espaço de tempo, acumulando ganhos de forma crescente e acelerada, utilizando a tecnologia como um dos gatilhos para alcançar esses resultados.

É preciso deixar claro que nem todas as organizações possuem todos os atributos necessários para se enquadrar nesse modelo, no entanto, a partir do momento em que elas possuem quatro dos dez atributos, podemos enquadrá-las em um modelo exponencial e escalável.

Diante disso, vamos aprender 10 atributos que podemos incorporar uma empresa tradicional:

  1. Staff on Demand: analise as estruturas da organização que podem ser preenchidas por freelancers e temporários. Esse é um atributo que garante velocidade, funcionalidade e flexibilidade, além de permitir a aprendizagem organizacional por meio de novas perspectivas;
  2. Comunidade e Multidão: desenvolva comunidades alinhadas com o seu propósito e vá além, ouça e dê algo de valor em troca por essa relação. Aproveite a abrangência da multidão e os converta para sua comunidade, isso pode ser feito por meio da criatividade e inovação, utilizando plataformas automatizadas de relacionamento e validação;
  3. Algoritmos: utilize das vertentes de Machine Learning para mapear clientes, comunidades, fãs e desenvolva produtos/serviços direcionados.
  4. Ativos Alavancados: estude os ativos atuais que podem ser substituídos por ativos compartilhados. O armazenamento em nuvem foi o ponto de inflexão desse processo e hoje é possível diminuir o gerenciamento de ativos de máquinas caras e robustas, aumentando eficiência, agilidade e flexibilidade;
  5. Engajamento: promova o envolvimento com suas comunidades, utilize a gamificação como ferramenta para treinamentos e mudanças na cultura organizacional. Elabore campanhas de incentivo para desenvolvimento de novas tecnologias, produtos e serviços;
  6. Interfaces: desenvolva processos de filtragem e comparação das informações coletadas no mercado, no relacionamento com clientes e na utilização do seu produto/serviço;
  7. Dashboards: crie painéis adaptáveis e em tempo real, com as métricas essenciais para a organização, acessíveis a todos na organização;
  8. Experimentação: promova a interação do usuário com seu produto/serviço, colhendo feedbacks e adaptando de acordo com a expectativa e necessidade do seu nicho de mercado;
  9. Autonomia: garanta que os seus colaboradores tenham liberdade para propor novas ideias e novas formas de gerar valor ao negócio;
  10. Tecnologias Sociais: reduza o tempo entre a obtenção das informações (processamento) e a tomada de decisão por meio de ferramentas como as redes sociais corporativas.

Diante de um mundo de mudanças constantes, em que a tecnologia vem tomando cada vez mais espaço, é necessário que as empresas tradicionais analisem o seu modelo de negócio atual e incorporem os atributos mencionados, devido eles proporcionarem escalabilidade, diferenciação, produtos e serviços direcionados, experiências únicas ao usuário e gerenciamento flexível e adaptável.

Igor Peixoto – Consultor

Associado Gomes de Matos Consultores Associados

Igor Peixoto

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